义文机电，一家成立有20年的公司，专注于工业五金的选型、销售和供应链管理的公司，产品广泛应用于高性能医疗设备、先进轨道交通设备、5G通讯设备、工业机器人、高端数控机床等智能制造领域。义文在委托博扬工业品牌营销团队为其做了品牌调研、品牌定位，并策划了品牌视觉识别系统之后，出于完全的信任，再次向博扬团队提出一个重大的新课题：
面对当下工业品新零售业态的兴起、工业五金市场竞争环境的突变，义文企业如何应对？战略方向在哪里？战略路径如何描绘？如何看待前20年的发展经验？如何整合资源、发挥优势？以便制定新的企业战略，从新出发，再造一个新义文。
针对客户需求，博扬工业品牌营销在2020年10月5日起为义文提供了系列企业战略咨询研讨会的服务。在博扬工业品牌营销机构资深品牌营销战略专家张东利老师的主持下，与企业高层及相关市场、品牌、销售、渠道的中高层管理人员参加下的封闭式战略研讨咨询会，在品牌营销战略专家张老师的引导和分析下，层层深入，调动企业内部智慧，充分共享信息，有效克服了传统咨询“背对背作业”的弊端，促进对战略、品牌、营销、销售和产品推广的思维创新和想法激发。
在系列战略研讨咨询会上，工业品品牌营销专家张东利老师通过向客户中高层提问、求证、确认、讨论，并引导内部争论，以逻辑推演，来显明观点差异和趋同，不断进行盘整和总结，促进达成共识。在以下关键问题上客户内部达成战略共识：
1）核心能力：我们长期能赖以生存和发展的最重要能力是什么
2）发展模式：我们应该做什么，我们不应该做什么
3）竞争优势：我们擅长做什么
4）市场定位：我们在哪里竞争
5）行业细分：我们怎样看待各行业的机会
6）行业解决方案：我们怎样解决客户问题
7）价值主张：我们对客户的价值如何体现
8）产品定价：如何实现价值的双赢
9）品牌策略：我们如何塑造品牌价值
10）企业文化变革：我们的文化如何适应战略
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显然，每一个研讨会的参与者都参与制定了战略的出台，即使有异议，也在讨论过程中得到了清晰化和解决，这就为接下来战略的有效执行和贯彻创造了良好的条件。