随着中国制造低成本优势的逐步丧失，企业面临着日益激烈的成本竞争。如何降本增效成为中国制造企业的面临的难题。在此竞争压力之下，引发了中国制造企业对间接物料供应链管理的关注和重视，以间接物料库存管理为核心业务的库控实业（上海）有限公司由此应运而生。
凭借母公司在间接物料供应和管理上十多年的深耕细作，库控可谓厚积薄发，以独特的业务模式满足客户需求，赢得客户关注，公司获得了快速发展。为进一步推动发展力度，夯实发展基础，库控决策层决心实施品牌战略，加大品牌建设力度。鉴于博扬工业品牌营销在行业内的口碑和有着深度的市场研究和专业品牌策划经验，库控公司与博扬工业品牌营销达成深度合作，委托博扬工业品牌营销为其进行市场研究、营销战略制定、品牌传播策略和市场定位工作。
为此，双方签署并启动了市场调研与营销战略的研讨项目。博扬工业品牌营销团队对库控公司中高层核心团队，以及对所服务的客户和潜在客户，进行了深度市场访谈，充分和深刻了解了行业趋势、竞争环境、客户需求、采购行为、品牌现状，以及企业自身的资源和战略企图。在市场调研的基础上，博扬团队梳理了思路，清晰了库控公司的未来定位和发展方向，并与库控中高层核心团队一起召开了封闭式营销战略研讨会。在研讨会上，通过博扬张总提案和主持，库控公司核心团队盘整企业资源，寻找市场机会，确立市场定位，制定营销战略，进一步统一了思想，振奋了士气，赢得了客户的高度满意。
目前，在既定的目标和策略指导下，双方团队正在筹划更广泛的品牌营销合作。
