汇川技术是一家仅有17年历史，成长迅速的创业板上市的黑马。起初由一家变频器供应商发展成机电液综合产品及解决方案供应商。

目前汇川技术专注于电机驱动与控制、电力电子、工业网络通信等领域，产品及服务包括工业自动化产品、工业机器人核心部件、新能源汽车动力总成、轨道交通牵引及控制系统、工业互联网解决方案等。2019年销售收入近73.9亿元。
 

经过十几年的高速发展，汇川技术已成为中国工控和工业自动化行业的领军企业，在汇川进一步实现跨行业、跨领域发展，迈向国际化的过程中，需要应对以下来自品牌的挑战：

+ 汇川品牌发展现状怎样？市场对汇川的品牌是如何回应的？汇川的品牌机会在哪里？品牌定位怎样？
+ 汇川品牌在未来企业发展中应承担什么角色，应该用什么样的核心价值和承诺来感召市场？
+ 为统一思想，一致行动，汇川品牌推广所依据和围绕的平台或框架应该是什么？
+ 汇川通过并购形成多个不同品牌的格局，这些品牌与汇川母品牌的关系如何？从汇川的长期发展战略来看，这些品牌是保留还是放弃，是调整还是整合？我们的策略是什么？
+ 汇川品牌推广的策略、方法和手段上有哪些调整、完善和提升？

1. 制定品牌战略:

通过品牌审计、品牌调研和访谈工作，对汇川技术旗下各多品牌的品牌知名度、品牌联想、品牌市场地位、品牌价值做出细致梳理和合理评估，最终确立汇川技术实施单一品牌战略，并对将各多品牌整合为单一的“汇川技术”品牌的方法路径和时间表进行了规划。

2. 为汇川技术提炼和建立了完备的品牌平台:

该平台将汇川技术的品牌塑造和传播核心，限定在最基础的根基和框架之内，堪为汇川技术品牌建设的“宪法”。平台包含：品牌机会、品牌定位、品牌核心价值、品牌承诺、品牌个性等。

3. 制定品牌传播策略，打造强大的汇川“公司品牌”:

汇川的品牌推广工作大多集中在产品、技术和解决方案层面上，“公司品牌”的推广力度不够。但是对汇川这种客户对“组织”依赖很大的工业品企业，公司品牌建设是极其重要的。博扬营销策划团队将汇川打造为行业的变革者、技术的推动者、价值的创造者，借力标杆客户的品牌影响力，使其增强潜在客户的信任度，将品牌影响力扩大到更宽的受众群体中。

4. 帮助汇川对其品牌核心元素—logo提出定位和设计方向:

汇川原品牌标志已无法满足进一步发展的需要，无法表达出行业领导者和国际化品牌的形象，对此我们为汇川确定了新logo的定位和设计方向。

5. 企业内部品牌管理培训:

博扬营销策划持续为汇川技术提供系列品牌管理的专项培训：包含全员品牌营销管理培训、技术语言如何转化为用户语言培训、产品卖点如何提炼培训、品牌接触点如何管理培训、如何做好内容营销培训；以及对汇川相关部门和事业部全体员工的专项品牌培训。

6. 承担汇川年度品牌营销顾问:

对汇川企业品牌战略实施指导；帮助制定企业年度传播策略；针对品牌管理部部门建设进行专项培训；对全新品牌视觉识别系统的导入和落地实施指导；重要品牌营销工具的建议指导等。

7. 帮助汇川优化品牌管理组织，以便更适应品牌管理和传播工作的要求。

全面实施品牌战略，原来多元、分散的品牌被整合和纳入到强大的汇川母品牌上来，汇川品牌价值得到有效提升；全公司上下品牌意识得到极大增强；提升了工作成效；在新能源汽车领域，表现不俗；2018年被确定为“汇川品牌年”，品牌建设进一步强化；品牌管理部专业能力和业务水平快速提升；各部门的品牌营销意识全面提升；市场业绩以两位数高速增长，利润和股价表现良好。2021年底，汇川市值超过1800亿元。