自1987年在江苏省兴化市戴南镇起家创业至今，兴达集团已经成为全球橡胶骨架材料的制造巨头。2006年在香港联交所上市（兴达国际  01899.HK）；2011年在山东建立生产工厂；2016年在泰国兴建了第一个海外工厂。目前公司拥有员工7000余名，产品包括钢帘线、胎圈钢丝、胶管钢丝、镀锌钢丝等，主要应用在汽车、工程机械、石油开采、电梯等领域。其中钢帘线国内市场占有率27%，国际市场占有率达18%。中国市场每销售三条子午线轮胎、国际市场每销售五条子午线轮胎，就有一条出自兴达制造的钢帘线。

在国际化方面，与世界知名轮胎公司都建立了良好的合作关系，为全球30多个国家和地区的200多个客户提供产品和技术服务。先后在74个国家或地区申请了“兴达”商标注册。

2021年兴达决心实施品牌战略，与博扬工业品牌营销再次合作，在品牌调研、品牌培训、品牌标志升级、视觉识别系统升级等方面进行了全方位的品牌提升。

经过三十多年的发展，兴达成为全球最大的钢帘线企业，但其品牌呈现与兴达的行业地位已经不相匹配。当2020年博扬工业品牌营销开始品牌升级工作进程时，兴达的品牌形象已经有十五年没有更新。兴达品牌一直较重视企业文化理念的建设和宣贯，这也是兴达快速发展的原因之一。但是在公司品牌建设、品牌平台的搭建上并未形成体系，因此对外品牌传播工作并未达到理想状态。

兴达内部“十四五”目标是再造一个“新兴达”，全新的企业战略旨在进行“质”的飞跃：实施数字化转型推动智慧工厂建设；人工智能和信息技术与生产工艺深度融合，以进一步提高生产率和竞争力；海外拓展要能够与更加多元化、国际化的受众群体沟通。这一系列全新的公司战略需要与之相匹配的品牌战略和传播策略被制定、实施、呈现并推动支持。

如何改变内部管理人员及普通员工对品牌的片面认知和观念、增强品牌意识；怎样的品牌架构既能满足企业未来的发展，又能保持品牌信息的一致和强化品牌价值；我们的品牌愿景、定位、口号、个性如何被市场感知？一套能够适企业品牌战略的视觉识别系统来指导品牌工作的实施；如何规划实施品牌的传播策略？这一系列问题的界定和解决希望可以为兴达的企业战略服务，体现企业的新变化、新能力和新格局。

1、品牌调研和深度访谈，挖掘企业核心竞争力、发现问题。

2、品牌审计：企业内、外走访；品牌现状的表现分析、研究总结。

3、搭建品牌顶层架构、设计兴达品牌发展模式。

4、构建兴达品牌平台：品牌愿景、品牌定位、品牌口号、品牌个性等依次被确定。

5、极富韵味的品牌口号：“兴远•达见”，作为最重要的品牌传播元素被广受认同。

6、全员品牌营销培训：在理念上改变提升员工对品牌的认识，让每个人都知道兴达品牌与自己的关系、热爱兴达。

7、品牌logo修正升级：企业和客户对原有logo认可度较高，围绕原有图形logo进行了修正升级以适应时代性风格；对英文“Xingda”进行全新设计、并赋予品牌新的内涵和视觉表现。

8、品牌视觉识别系统VIS全新设计：设计导入新的视觉识别系统，规范一切品牌接触点的管理，带给客户一致性、时代性的新体验。

9、兴达品牌传播核心策略建议。

兴达品牌升级后，于行业年度盛会“2022兴达全球高峰论坛”上重磅发布了焕然一新的品牌视觉形象和新兴达2025企业发展战略，标志着兴达品牌进入到一个更加活跃、更加有战略主导性的历史新阶段，也为兴达实现十四五目标奠定了软实力的基础。

全新的品牌识别更加清晰、简洁、规范，市场与兴达品牌的友好度大大增强。兴达品牌战略明确绘制出兴达品牌的未来发展方向和实现路径，兴达借品牌升级之际，后续进行了广泛的品牌传播运动，品牌新形象和品牌战略同时见证和指导着一系列重大市场事件，使得兴达品牌内涵不断得到丰富和强化，品牌资产不断聚焦和累积。