青岛澳科技术有限公司（简称“澳科”）1999年成立，目前已成为国内成品油流通领域的优质企业，多个产品的市场占有率稳居行业首位，可与外资品牌竞争。

2005年起，澳科品牌正处于初创阶段，委托博扬工业品牌营销团队为其策划设计了品牌核心元素（品牌命名、品牌logo、品牌传播口号），以及品牌视觉识别系统、品牌营销工具等，为澳科品牌建设工作奠定了基础，扩大了行业影响力，也让澳科深切感受到品牌投入能为企业带来实实在在的价值。

随着进一步发展，面对日趋激烈的市场竞争以及对产品、客户的多元化探索，2017年澳科面临着重新梳理和定义品牌核心元素、构建新的品牌平台、如何以品牌资产作为纽带连结各子公司和事业部以达成企业战略目标等诸多挑战。

+ 澳科品牌发展现状怎样？市场对澳科的品牌是如何回应的？澳科的品牌机会在哪里？品牌定位怎样？
+ 澳科品牌在未来企业发展中应承担什么角色，应该用什么样的核心价值和承诺来感召市场？
+ 为统一思想，一致行动，澳科品牌建设所依据和围绕的平台或框架应该是什么？
+ 澳科已形成几个不同子品牌的格局，这些品牌与澳科母品牌的关系如何？从澳科的长期发展战略来看，这些品牌是保留还是放弃，是调整还是整合？我们的策略是什么？
+ 澳科的核心品牌要素（品牌logo）已不适应企业发展，如何重新思考和设计？
+ 基于新的品牌核心要素的推出，如何为澳科建立一套新的能够应对未来发展和国际化要求的品牌视觉识别系统？
+ 澳科目前的品牌形象和品牌传播手段，是否依然满足我们进入新的行业领域、谋求新的发展空间的战略部署要求？

1. 制定澳科品牌发展战略：
基于品牌调研访谈和品牌审计，博扬营销策划团队对澳科母品牌和各子品牌在市场的地位、影响力、品牌知名度、品牌联想进行了研究分析，对各品牌进行了价值评估，在此基础上，制定了澳科走单一品牌模式的策略，集中精力做大做强澳科母品牌，并对旗下各子品牌进行整合和剥离、舍弃。

2. 构建澳科品牌平台：
在对行业研究、深度访谈、澳科SWOT分析的基础上，构建了澳科品牌平台，成为澳科未来5-10年的品牌发展的核心指导。清晰地回答了澳科的品牌定位和品牌机会，博扬营销策划团队提炼和解决了包括品牌核心价值、品牌使命、品牌承诺、品牌个性、品牌口号在内的一系列问题，并将澳科的品牌建设和传播统合在该平台所确定的框架内，让澳科的品牌资产能够得到最大化。

3. 设计全新的澳科品牌logo： 
澳科原有品牌logo已经不能满足澳科集团化、国际化的战略要求，为此我们在品牌调研的基础上设计了全新的澳科品牌标志，作为澳科母公司（集团）和子公司、合资公司，以及所有产品的品牌标志，最终形成“同一个澳科，同一个品牌”的格局，将澳科品牌塑造成澳科母公司（集团）的最珍贵和最活跃的无形资产，用以整合和凝聚各业务主体。

4. 澳科品牌视觉识别系统VIS：
在品牌战略的基础上，重新策划设计品牌视觉识别手册，以此为依据检查各接触点的视觉表现，做到品牌视觉传达的统一性和规范性。

5. 重塑品牌化营销工具：
含工业摄影、企业网站、企业宣传册、企业宣传片。以品牌平台为指导，以品牌视觉识别系统为规范，传递统一而清晰的品牌信息，塑造一致性的品牌形象，改善关键品牌接触点的体验，引发受众共鸣，提升市场业绩。

6. 品牌营销内部培训：
更新和提升员工品牌营销理念。让每一位员工从思想深处认识澳科品牌营销和品牌建设的必然性和迫切性，以及品牌建设与每一位员工的关系、每一位员工为此所担负的责任和行为。

十多年的品牌建设，使得澳科成为所在细分市场的标杆企业，客户对澳科品牌极为信赖。

品牌提升了澳科产品和服务的附加值，形成了品牌溢价能力，并为澳科构筑起一道竞争壁垒，也成为澳科强大的竞争武器之一。