诺力集团是多元化的工业品集团，旗下业务有物料搬运、物流系统集成、停车设备等多个业务板块，并拥有上交所上市公司“诺力股份” 2018年春节一过，诺力集团高层慕名找到博扬工业品牌营销团队，经过深度沟通，诺力高层折服于博扬工业品牌营销团队长期在工业品品牌营销领域内的精耕细作和在物流设备行业领域内策划过的一系列令人眼前一亮的精彩案例，双方一拍即合，决定展开深入的品牌战略合作，在诺力集团品牌战略制定、品牌顶层设计、品牌资产管理、品牌文化建设、品牌传播顾问、全员品牌营销培训，以及品牌化营销工具打造上展开全领域合作。 诺力发展至今，已有从传统手动搬运设备的制造，到进军智能装备领域、并购物流系统集成解决方案提供商，品牌塑造和传播未能与企业战略相匹配，需要回应一系列的挑战： （1）诺力虽然已步入物流领域的最前沿（含智能制造和系统集成），但是市场对诺力品牌的认知依然局限于物料搬运领域，特别是将诺力的产品固化在手工搬运车产品上。 （2）原有的品牌表达已不能满足日益扩大的传播需求，无法向市场和受众准确传递信息：“诺力是谁？” “诺力是做什么的？”。 诺力收购中鼎集成后，在品牌建设上两家公司没有进行有效整合和联动，基本上仍然各自为政，没有充分体现1+1>2的品牌协同和放大效应。 （3）品牌定位不清晰，各业务板块没有彼此借力或融合，在市场竞争中，并未产生强大的品牌影响力，业务经营上没有获得有效回报。 （4）未来的业务扩张都要求诺力有清晰的品牌战略规划、专业而系统的品牌管理方法，以及有效的品牌传播策略。 博扬工业品牌营销认为，在诺力按照战略构想实现业务扩张的过程中，建立起强势的集团品牌是成功的关键。诺力当下面临的重要问题是建立集团品牌战略： （1）构建符合诺力当前和未来发展的集团品牌架构。 （2）发现诺力品牌机会，明确诺力品牌定位，塑造诺力品牌新形象，向更广泛的目标受众沟通，增加诺力品牌知名度。 （3）梳理并规范诺力集团及各业务板块的品牌核心信息诉求，并在受众心中塑造起同诺力品牌架构相一致的品牌认知。 （4）将新的品牌理念和品牌文化在诺力内部进行强化和贯彻实施，使每一位员工成为诺力的品牌大使。 （5）重塑和打造各类品牌营销工具，使之不但符合诺力品牌战略，而且在品牌推广和传播手段上进行系统化、规范性、一致性的管理。 2018年4月初，博扬工业品牌营销的咨询顾问们正式启动项目，经过一个半月对诺力高层管理人员和重要客户的走访和面对面交流，全面了解客户对诺力的企业经营、市场发展和品牌现状的认知和建议，为诺力品牌战略的规划做好前期情报收集和研究工作。 调研的访谈对象分为诺力的战略性客户、一般性客户和潜在客户，以及重要代理商、行业媒体专家等。访谈对象分布在上海、浙江、江苏、广州等，覆盖了主要产品线。被调研客户既有国有大型企业，也有知名外资品牌，还有民营上市公司；他们与诺力的合作程度各不相同，既有多年的亲密的战略合作伙伴，也有前景一片光明的“蜜月期”客户，还有部分开始互表好感的意向客户。 2018年6月21日，博扬工业品牌营销咨询团队向诺力的中高层40多位领导，汇报了历经两个月的品牌咨询项目的最终成果。 该项目3月份双方洽谈实施细节，4月份正式启动实施，历经实地走访、问卷调研、深度访谈、电话调研、大小沟通会等形式，在诺力全国主要市场，历时2个半月完成。报告由品牌审计、品牌调研、品牌战略三大部分组成，囊括了诺力品牌发展现状、面临问题、品牌顶层设计、品牌传播策略、品牌未来走向等重大战略性问题，一揽子解决了诺力在关键发展阶段面临的许多根本性问题和重大问题。 三个小时的报告会结束后，诺力董事长丁董说：“感谢博扬咨询顾问的辛勤努力，报告非常精彩，对我有很大震撼，项目的实施效果完全超出我最初的预期！希望未来诺力同博扬团队有更深度的合作！”